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Kraftfeldanalyse

Treibende und hemmende Kräfte darstellen, ihre Stärke bewerten und sehen, welche Seite überwiegt. Basierend auf Kurt Lewins Change-Management-Modell.

Beispiel: 4-Tage-Woche

Ein Technologieunternehmen erwägt die Umstellung auf eine 4-Tage-Woche. Das Führungsteam hat die Kräfte im Strategie-Offsite erfasst:

Treibende Kräfte

  • Mitarbeiterzufriedenheit (5)
  • Talentgewinnung (4)
  • Weniger Burnout (4)
  • Umwelteffekt (2)

Hemmende Kräfte

  • Kundenerwartungen (4)
  • Arbeitsverdichtung (3)
  • Management-Widerstand (3)
  • Übergangskosten (2)

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Häufig gestellte Fragen

Die Kraftfeldanalyse ist ein Entscheidungswerkzeug von Kurt Lewin. Sie visualisiert die Kräfte, die eine Veränderung vorantreiben, gegenüber denen, die sie hemmen. Durch die Bewertung jeder Kraft siehst du, ob die Gesamtbalance für oder gegen die Veränderung spricht.
Setze sie ein, wenn du entscheiden musst, ob eine Veränderung umgesetzt werden soll – z.B. ein neuer Prozess, eine Teamumstrukturierung oder eine neue Initiative. Besonders nützlich im Change-Management, bei strategischen Planungen und Teamentscheidungen.
Eine Pro/Contra-Liste zählt nur Punkte. Die Kraftfeldanalyse bewertet jede Kraft mit einer Stärke (1-5) und zeigt einen visuellen Balance-Indikator. So wird sichtbar, ob wenige starke Kräfte viele schwache überwiegen – was eine einfache Liste nicht kann.
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