Kostenloses Tool
DACI-Framework Builder
Jede Entscheidung mit klarer Verantwortung strukturieren. Driver, Approver, Contributors und Informed zuweisen und einen Entscheidungs-Brief exportieren.
Beispiel: Technologie-Entscheidung
Ein Produktteam entscheidet, ob eine native Mobile App oder ein Cross-Platform-Framework verwendet werden soll. Das DACI-Framework stellt sicher, dass die Entscheidung klare Verantwortlichkeiten und strukturierten Input hat.
Driver
Sarah Chen (Produktmanagerin)
Approver
Marco Reiter (CTO)
Contributors
- Jan Novak (Lead Developer)
- Lisa Berger (UX-Designerin)
- Tom Schulz (QA Lead)
Informed
- Marketing-Team
- Kundensupport
Entscheidung im Team treffen?
DecTrack gibt Teams einen Ort, um gemeinsam zu entscheiden: Optionen definieren, Perspektiven sammeln, Konsens festhalten.
Häufig gestellte Fragen
- DACI steht für Driver, Approver, Contributors, Informed. Es ist ein Entscheidungs-Framework, das klare Rollen zuweist, damit Entscheidungen effizient getroffen werden. Der Driver verantwortet den Prozess, der Approver trifft die endgultige Entscheidung.
- RACI ordnet Aufgaben uber ein Projekt hinweg zu (wer arbeitet, wer gibt frei). DACI konzentriert sich auf eine einzelne Entscheidung (wer treibt, wer genehmigt). Verwenden Sie RACI für Projektausfuhrung, DACI für Entscheidungsfindung.
- Es ist besser, wenn sie verschieden sind. Der Driver sammelt Informationen und schlagt vor; der Approver trifft die endgultige Entscheidung. Wenn eine Person beides macht, geht der Vorteil der Kontrolle verloren.
- 2 bis 5 ist ideal. Zu viele Contributors verlangsamen den Prozess. Beziehen Sie nur Personen ein, deren Input die Entscheidung wesentlich verandern wurde. Alle anderen sollten Informed sein.
- DACI ist einfacher und funktioniert für die meisten Team-Entscheidungen. RAPID fügt mehr Nuancen hinzu mit separaten Recommend-, Agree- und Perform-Rollen, was für komplexe strategische Entscheidungen mit formeller Freigabe nützlich ist.
- Ja. Speichern Sie das PDF als Vorlage für wiederkehrende Entscheidungen wie Quartalsplanung, Budget-Freigaben oder Release-Go/No-Go-Entscheidungen.
Passend aus dem Blog
Weitere kostenlose Tools
RACI-Matrix
Aufgaben und Teammitglieder mit Responsible, Accountable, Consulted und Informed zuordnen. Lucken und Uberschneidungen sofort erkennen.
Entscheidungs-Protokoll
Kontext, Optionen, Begründung und nächste Schritte für jede Teamentscheidung festhalten. Als PDF exportieren und mit Stakeholdern teilen.
Entscheidungsmatrix
Kriterien definieren, Gewichte vergeben und Optionen bewerten, um einen klaren, datengetriebenen Gewinner zu erhalten. Auch bekannt als Nutzwertanalyse.