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RACI-Matrix Generator
Klare Rollen für jede Aufgabe zuweisen. Zellen anklicken, um Responsible, Accountable, Consulted oder Informed zu setzen und Lucken sofort erkennen.
Beispiel: Produkt-Launch RACI
Ein Produktteam ordnet Verantwortlichkeiten für den Q3-Launch zu. Jede Aufgabe hat klare Zustandigkeiten: wer die Arbeit macht, wer freigibt, wen man konsultiert und wer informiert bleibt.
| Aufgabe | Sarah (PM) | Jan (Entw.) | Lisa (Design) | Marco (QA) |
|---|---|---|---|---|
| Anforderungen definieren | A | C | C | I |
| Wireframes erstellen | C | I | R | I |
| Backend-Entwicklung | I | RA | I | C |
| QA-Tests | I | C | I | RA |
| Launch-Freigabe | RA | I | I | I |
Entscheidung im Team treffen?
DecTrack gibt Teams einen Ort, um gemeinsam zu entscheiden: Optionen definieren, Perspektiven sammeln, Konsens festhalten.
Häufig gestellte Fragen
- Eine RACI-Matrix ordnet Aufgaben Teammitgliedern mit vier Rollentypen zu: Responsible (führt aus), Accountable (verantwortet), Consulted (wird befragt), Informed (wird informiert). Sie verhindert Unklarheiten darüber, wer was macht.
- Jede Aufgabe braucht mindestens ein R und genau ein A. C und I sind optional. Manche Aufgaben haben niemanden, der konsultiert oder informiert wird, und das ist in Ordnung.
- Responsible bedeutet, man führt die Arbeit aus. Accountable bedeutet, man trägt die Verantwortung und gibt frei. Eine Person kann beides sein, aber es sollte nur ein A pro Aufgabe geben.
- RACI eignet sich am besten für Projekt-Aufgabenmanagement mit klaren Lieferergebnissen. DACI ist besser für Entscheidungsfindung mit einem dedizierten Driver. RAPID passt zu komplexen strategischen Entscheidungen.
- Ja. RACI-Matrizen funktionieren gut für laufende Prozesse wie Incident Response, Release-Management oder Quartalsplanung. Speichern Sie das PDF und uberprufen Sie es bei Rollenwechseln.
- Das Tool funktioniert am besten mit 5 bis 15 Aufgaben und 3 bis 8 Teammitgliedern. Fur grossere Matrizen empfiehlt es sich, in Teilprojekte aufzuteilen.
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Weitere kostenlose Tools
DACI-Framework
Driver, Approver, Contributors und Informed für jede Entscheidung zuweisen. Entscheidungs-Brief als PDF exportieren.
Entscheidungsmatrix
Kriterien definieren, Gewichte vergeben und Optionen bewerten, um einen klaren, datengetriebenen Gewinner zu erhalten. Auch bekannt als Nutzwertanalyse.
Entscheidungs-Protokoll
Kontext, Optionen, Begründung und nächste Schritte für jede Teamentscheidung festhalten. Als PDF exportieren und mit Stakeholdern teilen.